A tecnologia está, a cada dia mais, alcançando a todas as pessoas do planeta. Do fim dos anos 1990 (1999, para ser mais exato) até os anos atuais, o mundo experimentou um desenvolvimento tecnológico nunca antes visto na história da humanidade: um exemplo é que evoluímos de um aparelho que, incrivelmente, fazia chamadas sem estar conectado a uma rede de telefonia, para um aparelho que tem essa função embutida, mas quase nunca é utilizada: juntamente com essa função, o aparelho virou uma central multimídia, que é capaz de tirar fotos, escutar músicas, promover comunicação entre as pessoas de uma forma baratíssima ( mesmo que essas pessoas estejam a milhares de quilômetros de distância uma da outra), entre uma infinidade de outras coisas.
Pois é. Estamos falando dos celulares e dos smartphones. Se, naquela época, um celular fazer uma ligação nem qualquer fio já era um sucesso, imagina se o smartphone tivesse chegado naquela época? Com certeza seria um verdadeiro choque a todos.
Tamanha é a presença tecnológica entre nós que, hoje, não aceitamos viver fora dela nem por um minuto sequer. E, isso, infelizmente, já está trazendo problemas às pessoas. Muitas não conseguem, por exemplo, regrar a sua disciplina ao mexer em celulares ou computadores, sempre perdendo grande parte de seu dia mexendo com isso e deixando de lado coisas mais importantes, como o estudo e a vida social. Nesses casos, é recomendável que se procure um atendimento médico, para que eles possam orientar essa pessoa.
Mas, voltando ao caso, muitas vezes, nem imaginamos de onde possa ter surgido tantas tecnologias. Mas não se engane: elas são fruto de incontáveis estudos, pesquisas e testes, para que pudessem chegar até nós em um espaço de tempo curto e sem nenhum defeito. Por exemplo, a tecnologia touchscreen, onde permite que a gente possa mexer na tela para selecionar alguma coisa, já era alvo de estudo desde os anos 1960.
Os computadores também foram gratas ferramentas criadas para tornar o trabalho humano mais fácil. E, desde então, foi possível com ele trabalhar para tentar encontrar respostas para perguntas que nos perseguem há anos, inclusive a famosa pergunta: De onde somos e para onde vamos?
Além disso, os computadores também nos auxiliaram bastante para trabalhos que, manualmente, eram muito mais complicados e maçantes de serem realizados. É o caso do planejamento e execução de projetos para mostra ao cliente. E, com o Scrum, você pode fazer isso de uma maneira mais prazerosa e correta.
O Que É O Scrum?
O Scrum nada mais é do que uma ferramenta que permite a você gerenciar e organizar trabalhos que tenha um grau de complexidade bastante grande, sendo que projetos dessa magnitude, geralmente, são executados para o desenvolvimento de softwares.
Em resumo, o Scrum se caracteriza como um conjunto de valores, práticas e princípios que baseiam o aporte necessário para que a organização de sua propriedade possa adicionar características peculiares de engenharia e gestão e que possam ser de bom grado para a sua companhia. Por peculiar, queremos dizer que, com a realização dessa organização de etapas, será gerado um método Scrum que será exclusivo de sua aplicação em sua empresa.
Uma das teclas que o Scrum mais bate é que os princípios, valores e práticas estabelecidas inicialmente, não podem ser desfeitas, de uma hora para outra, mesmo com sinais de uma possível falha do projeto. Isso porque, se acredita que essas três características sejam a base sólida do projeto e, se eles forem derrubados, pode colapsar todo o projeto, sendo ainda pior do que ele não dar muito certo, por exemplo. Mas, não ache que você irá ficar desamparado: se os valores colocados primeiramente não surtiram efeito em sua empresa, a metodologia permite que se personalize a parte interna do Scrum, onde são acrescentados recursos e ferramentas que poderão ser colocados até que sua empresa apresente resultados que, de falto, se relacionam com os valores adicionados à base.
As práticas iniciais do Scrum se fixam pela sua base, que já fora citada de forma indireta anteriormente. Tal base se caracteriza em três características: Papeis fundamentais, Atividades Básicas e Documentos (mais conhecidos por artefatos).
Scrum – Conceitos Iniciais
Desses tópicos, surgem outros, sendo que as Atividades Básicas são as que mais tem subtópicos (são seis, contra três dos papeis fundamentais e três dos documentos).
Em papeis fundamentais, se fala mais em um grupo de liderança, que pode ter dois ou mais em seu núcleo. O papel desse grupo de liderança é deixar toda equipe que está trabalhando no projeto a par sobre o seu andamento, bem como quais objetivos se quer alcançar com o projeto em sua fase de execução. Por conta disso, é necessário que quem esteja por trás do grupo de liderança tenha pleno domínio sobre todo o projeto, a fim de responder perguntas que possam vir a ser feitas. É recomendado que essas perguntas sejam respondidas assim que realizadas, pois demonstram um preparo do responsável e, assim, se sentem motivados a trabalhar.
Já em Atividades e Documentos Principais, se trata sobre as principais pautas reunidas no projeto, bem como o acompanhamento e o desenrolar do projeto, estando sempre bem perto dos funcionários. Nessa questão, a disciplina é bastante cobrada, tendo reuniões diárias, semanais e mensais, para que o projeto saia como esperado. Além disso, se preocupa muito com o pós-venda, estando sempre atentos a possíveis problemas que possam acarretar o projeto para que ele não necessite voltar para ser consertado.
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